A Contabilidade é responsável pelo planejamento e desenvolvimento financeiro de uma empresa. Quando não é feita por um profissional competente, pode ser fatal para o negócio. Por isso, contabilidade é um dos melhores investimentos que você pode fazer.

Razões para você investir em contabilidade

Muitos empresários não sabem qual o balanço geral da sua empresa

O faturamento mensal da empresa é um mistério para muitos empresários.  Como não há um balanço mensal, muitos não sabem quanto gastam com impostos, funcionários ou despesas gerais. Um contador se encarregará de repassar esses dados mensalmente para o empreendedor.

A contabilidade possibilita uma projeção futura

Com informações sobre o desenvolvimento financeiro da empresa em mãos, você consegue projetar suas ações futuras e se prepara para possíveis surpresas desagradáveis.

Pague menos impostos

Um bom regime de tributação permite que sua empresa economize em impostos e invista o dinheiro restante. Entretanto esse é um campo muito complexo da contabilidade, e qualquer erro cometido pode custar muito caro para a empresa.

Esteja em dia com a lei

Impostos precisam ser pagos por todos os empresários. Um bom processo contábil  pode garantir que o seu negócio esteja em dia com as obrigações legais. Dessa forma você evita gastos com multas.

Mantenha a saúdo do negócio

O equilíbrio de receitas e despesas é importantíssimo. Um escritório contábil vai te ajudar a estar em dia com a lei, com os seus sócios e seus funcionários, e ainda promover o desenvolvimento da sua empresa.

Agora basta buscar um escritório para investir em contabilidade de confiança, ser proativo e se preocupar com o crescimento da sua empresa. Por isso, conte com a Art Seven Contabilidade.

Quais os documentos obrigatórios?

Dois documentos são necessários, o Acordo de Cooperação e o Termo de Compromisso de Estágio. O primeiro é celebrado entre a empresa e a instituição de ensino em que o jovem trabalha. O segundo é entre estudante e empresa. É no Termo de Compromisso que deverão constar informações sobre o valor da bolsa, a duração e o objetivo do estágio.

Há um número máximo de estagiários que posso contratar?

Sim, e esse número deve ser proporcional à quantidade de funcionários que a empresa tem.

• De 1 a 5 empregados: 1 estagiário;
• De 6 a 10 empregados: até 2 estagiários;
• De 11 a 25 empregados: até 5 estagiários;
• Acima de 25 empregados: até 20% de estagiários.

Sobre a jornada de trabalho

Existem duas modalidades de estágios, no caso de alunos de educação especial ou ensino fundamental, com jornada de 4 horas diárias e 20 horas semanais. E no caso de estudantes de ensino superior ou ensino médio, com jornada de 6 horas diárias e 30 horas semanais.

É importante saber sobre as regras de estágio

• O estágio não caracteriza vínculo empregatício, ou seja, não há a contribuição previdenciária ou fundiária;
• O contrato tem duração mínima de um semestre letivo e máximo de dois anos na mesma empresa;
• O auxilio transporte deve ser pago juntamente da bolsa auxílio;
• Em contratos com duração superior a 1 ano, o estagiário tem direito a recesso de 30 dias remunerados. Em contratos mais curtos, o recesso deverá ser proporcional;
• Deve-se contratar, em favor do estagiário, seguro contra acidentes pessoais, com apólice compatível com o mercado.

O estagiário é a mão de obra que vai mover a economia do país nos próximos anos. São milhares de estudantes à disposição para o mercado de trabalho esperando uma oportunidade para desenvolver seu conhecimento. Agora que você já conhece as regras, pode agregar um estagiário no time da sua empresa. Com certeza ele contribuirá com novas ideias e soluções.

Ser objetivo e justo

Sabe a rádio peão? Pois é, ela é uma grande armadilha para o gestor. Por isso, na hora de tomar decisões é necessário analisar e basear suas escolhas em fatos e não conversas.

Permita o envolvimento da sua equipe

Contar com o apoio do seu time é essencial, por isso, nada mais justo que permitir que eles participem e deem ideias de melhorias isso pode gerar resultados incríveis e ao mesmo tempo diminuir o turnnover, afinal uma equipe estimulada e criativa se torna totalmente engajada.

Olhe para o futuro

Os resultados nem sempre serão bons, por isso, não fique lamentando o desempenho de ontem e sim foque para o crescimento de amanhã. Se manter atualizado e apostar em conhecimento as mudanças futuras só serão favoráveis.

Seja criativo na redução de custos

Em momentos de crise, muitas vezes, achamos que a demissão é a melhor opção. Comece por áreas e deixe as demissões por último. Bons exemplos são, campanhas de diminuição de papel, luz, água ou telefone, só não deixe de premiar pelos esforços.

Dar feedbacks

O maior motivo de demissões é o desempenho do colaborador, por isso, nada mais justo que ele saber onde melhorar, não é mesmo? Isso só é possível a partir do feedback.